MLSC — Cabinet de consulting réglementaire bancaire indépendant
Le cabinet
MLSC est une structure de consulting indépendante, spécialisée dans les projets réglementaires bancaires à dimension SI et data. Nous intervenons auprès d'établissements soumis aux exigences de la BCE, de l'ACPR et de la Banque de France — sur des projets de conformité déclarative, de gouvernance des données et de pilotage SI.
La forme indépendante n'est pas un positionnement par défaut. C'est un choix délibéré : moins de couches hiérarchiques, plus de continuité entre l'expert qui s'engage et celui qui délivre. Le client sait à qui il parle, et c'est la même personne qui fait le travail.
Ce que nous apportons
Fiabilité
Les livrables réglementaires ont des délais fixés par les superviseurs, pas par le client. MLSC structure ses interventions pour sécuriser les échéances — quel que soit le niveau de complexité des données source.
Clarté
Entre les équipes métier risques/finance, la DSI et les régulateurs, les malentendus coûtent cher. MLSC fait office de traducteur opérationnel : nous comprenons les textes réglementaires, nous parlons le langage des architectes de données, et nous documentons de façon exploitable par les deux côtés.
Pragmatisme
L'objectif d'un projet réglementaire est la conformité effective — pas la production d'une documentation qui ne sera jamais utilisée. Nous calibrons nos livrables à ce qui est réellement attendu par les superviseurs et opéré par les équipes.
Comment nous travaillons
Chaque mission commence par une phase de cadrage courte : compréhension du contexte réglementaire spécifique, identification des données et systèmes impactés, périmètre et calendrier. Les phases suivantes — spécifications, implémentation, recette, déploiement — sont menées avec une coordination directe entre MLSC et les équipes internes, sans intermédiaires.
Nous travaillons en régie ou au forfait selon la nature du projet. La durée des missions varie de quelques semaines (étude d'impact, note de cadrage) à plusieurs années (programme réglementaire multi-projets en schéma directeur).
Maxime Sigonneau, fondateur
Je suis consultant indépendant spécialisé en réglementation bancaire SI/Data depuis 2010. J'ai fondé MLSC pour exercer cette expertise de façon directe, sans les contraintes organisationnelles des grandes structures de conseil.
Le parcours
J'ai commencé ma carrière comme contrôleur financier chez Areva NP, dans un environnement international — une formation rigoureuse à la gestion de données complexes et à la coordination multi-équipes. J'ai ensuite rejoint le secteur bancaire.
Chez LCL, de 2012 à 2017, j'ai évolué de Business Analyst à Chef de projet SI. J'y ai piloté la migration d'un outil de recouvrement (Evolan Collection, Sopra), répondu aux exigences ACPR sur le provisionnement immobilier et les paramètres bâlois, et servi d'interlocuteur DSI lors d'un contrôle fiscal. C'est là que j'ai construit ma méthode de pilotage : LEAN management, coordination MOE/MOA, recette rigoureuse.
Chez HSBC, de 2017 à 2019, j'ai géré l'implémentation du reporting AnaCredit pour la France et piloté les travaux Business Analyst à l'échelle européenne, en coordination avec les équipes de Londres et de l'Inde. J'ai représenté HSBC France aux comités risque de la Banque de France, et été sollicité lors d'un contrôle BCE comme représentant de la base risque consolidée. C'est le projet qui m'a donné la compréhension la plus complète du règlement BCE/2016/13 dans un contexte de déploiement multi-entités.
Depuis 2019, j'interviens à La Banque Postale — d'abord sur le DWH Risque/Finance (data lineage BCBS 239, modélisation, pilotage de l'intégration en schéma directeur), puis sur le programme AnaCredit de la Direction Financière (mise en qualité du Datamart BCDF, réduction des rejets Banque de France, amélioration continue des déclarations). Sept ans sur le même programme, avec une profondeur de connaissance des données et des systèmes qui ne s'acquiert pas autrement.
L'enseignement
Je suis chargé de cours à Paris Dauphine PSL depuis plusieurs années, où j'enseigne "IA — Fonctionnement et usages" (Master 2 GSI). J'interviens également à l'Université Paris Cité en gestion de projet.
Enseigner oblige à une clarté que le terrain seul ne garantit pas. Formaliser les méthodes pour les transmettre à des étudiants qui deviendront des praticiens bancaires, c'est aussi une façon de tester la solidité des cadres qu'on utilise. Cette discipline nourrit directement la qualité des livrables produits en mission.
Formation
- Master 2 Gestion & SI — Université Paris Dauphine (2013)
- Maîtrise Sciences de Gestion — Paris II Panthéon-Assas
- Master 1 Économie Gestion — Paris II Panthéon-Assas
Ce que les clients peuvent attendre
Travailler avec MLSC, c'est avoir un interlocuteur unique qui comprend à la fois le texte réglementaire, les contraintes des systèmes d'information bancaires et les attentes des superviseurs. Pas un généraliste du consulting qui monte en compétence sur votre sujet — un expert dont c'est le périmètre depuis quinze ans.
Concrètement :
- — Les spécifications fonctionnelles que nous produisons sont utilisables directement par les équipes de développement — sans cycle de clarification.
- — Les plans de recette couvrent les cas attendus par les contrôleurs, pas seulement les cas nominaux.
- — La documentation livrée est celle que vous montrerez à l'ACPR ou à la BCE en cas de contrôle.
- — Les délais réglementaires sont traités comme des contraintes dures, pas comme des objectifs indicatifs.