Expertise en réglementation bancaire, data governance et pilotage de projet SI
MLSC intervient sur des projets réglementaires à fort enjeu pour des établissements bancaires soumis au contrôle de la BCE, de l'ACPR et de la Banque de France. Trois domaines d'expertise, construits sur quinze ans de missions en environnement bancaire réel : réglementation prudentielle et déclarative, gouvernance et qualité des données, pilotage de projet SI complexe.
Les livrables sont concrets, documentés et conformes aux attentes des superviseurs.
Réglementation bancaire
AnaCredit (BCE/2016/13) · BCDF · FINREP · COREP · DORA · Bâle III/IV · Paramètres bâlois · Provisionnement crédit · Titrisation · ACPR
La réglementation bancaire impose des obligations déclaratives précises, des délais non négociables et des exigences de qualité de données que les superviseurs vérifient. MLSC intervient à chaque phase du cycle de vie d'un projet réglementaire.
Études d'impact et cadrage
Analyse du règlement ou de la directive, identification des données impactées, cartographie des systèmes source, évaluation des écarts entre l'existant et les exigences. Nous produisons des notes de cadrage utilisables directement par les équipes DSI et les directions risques/finance.
Implémentation de reportings réglementaires
Spécifications fonctionnelles détaillées, coordination avec les équipes MOE et les éditeurs (AxiomSL, autres), définition des règles de transformation des données, recette fonctionnelle. Sur AnaCredit, nous avons conduit ces travaux aussi bien pour la France qu'à l'échelle européenne, en coordination multisite (Paris, Londres).
Amélioration de la qualité déclarative
Réduction des rejets Banque de France, diagnostic des anomalies récurrentes, mise en place de procédures de contrôle, amélioration continue du Datamart BCDF. L'objectif est la conformité durable, pas la correction ponctuelle.
Représentation auprès des régulateurs
Participation aux comités de la Banque de France, représentation de l'établissement lors de contrôles BCE, interlocuteur ACPR sur les sujets provisionnement et paramètres bâlois. Une expérience directe des attentes des superviseurs.
Livrables typiques
- — Spécifications fonctionnelles (données, règles de gestion, flux)
- — Notes de cadrage réglementaire
- — Documentation des contrôles qualité
- — Plans de recette et PV de recette
- — Procédures opérationnelles déclaratives
Valeur ajoutée MLSC
La double compétence — expertise fonctionnelle réglementaire et pilotage projet — évite le recours à deux interlocuteurs distincts. MLSC comprend les textes réglementaires, traduit les exigences en spécifications utilisables par les équipes IT, et assure le suivi jusqu'à la mise en production.
Data governance & qualité des données
BCBS 239 · Data lineage · Data quality · Modélisation de données · Dictionnaires de données · Cartographies applicatives · DWH Risque/Finance
BCBS 239 impose aux établissements bancaires d'importance systémique des exigences formelles sur la gouvernance et la qualité des données de risque. Sa mise en œuvre effective reste un chantier ouvert pour beaucoup d'établissements. MLSC intervient sur les dimensions techniques et organisationnelles.
Data lineage BCBS 239 conforme
Identification et documentation des flux de données, de la source jusqu'aux reportings réglementaires. Traçabilité des transformations, formalisation dans un outil ou un référentiel documentaire. Nous avons conduit ces travaux sur des périmètres DWH complexes intégrant des données risque et finance.
Modélisation et cartographie des données
Études de données approfondies — structures, tailles, formats, cohérence entre systèmes. Modèles conceptuels et physiques, dictionnaires de données, cartographies applicatives. Ces livrables servent aussi bien les équipes IT que les directions métier et les auditeurs.
Amélioration de la qualité des données
Diagnostic des anomalies, définition des règles de qualité, mise en place d'indicateurs de suivi (KQI), procédures de correction. L'objectif est mesurable : réduction des taux de rejet, conformité aux seuils attendus par les superviseurs.
Gouvernance organisationnelle
Mise en place de processus et de procédures, rôles et responsabilités sur les données (data ownership, data stewardship), gestion de la demande. Une gouvernance des données n'existe que si elle est opérée — MLSC accompagne la mise en place opérationnelle, pas seulement la rédaction de chartes.
Livrables typiques
- — Data lineage (outil ou document structuré)
- — Dictionnaires de données
- — Cartographies applicatives
- — Procédures de contrôle qualité
- — Rapports de diagnostic qualité
Valeur ajoutée MLSC
Le profil est data governance et data engineering appliqués au réglementaire bancaire — pas data science. La distinction est importante : l'enjeu est la fiabilité des données déclarées aux régulateurs, pas la modélisation prédictive. Quinze ans de travail sur des données financières réelles, dans des environnements où l'erreur se paie lors d'un contrôle BCE.
Pilotage de projet SI bancaire
MOA · AMOA · Schéma directeur · Conduite du changement · Coordination MOE/MOA · Recette · Déploiement · LEAN management
Les projets réglementaires SI bancaires sont structurellement complexes : périmètre fonctionnel exigeant, délais imposés par les régulateurs, coordination entre des équipes DSI, des directions métier et parfois des éditeurs ou des prestataires externes. MLSC assure la fonction de chef de projet MOA ou d'AMOA sur ce type de projets.
Pilotage opérationnel
Définition du périmètre, planification, suivi d'avancement, gestion des risques projet, reporting auprès de la direction. Nous pilotons des projets inscrits en schéma directeur — c'est-à-dire avec des engagements budgétaires et calendaires fermes.
Coordination MOE/MOA
Animation des comités de suivi, arbitrage des points bloquants entre équipes métier et IT, interface avec les éditeurs. L'expérience de terrain — côté DSI (LBP DWH) et côté direction financière (AnaCredit) — permet de parler les deux langages.
Spécifications et recette
Rédaction des cahiers des charges fonctionnels, des spécifications détaillées et des plans de recette. Pilotage des phases de test et de validation fonctionnelle. Nous avons conduit ces travaux sur des outils de recouvrement (migration Sopra), des DWH risque/finance et des systèmes de reporting réglementaire.
Conduite du changement
Accompagnement des équipes utilisatrices, formation, documentation opérationnelle. Sur des projets réglementaires, la conduite du changement inclut aussi la préparation aux contrôles externes.
Livrables typiques
- — Plans projet (OTP, planning, budget)
- — Cahiers des charges fonctionnels
- — Spécifications fonctionnelles détaillées
- — Plans de recette et PV de recette
- — Supports de formation et de conduite du changement
- — Comptes-rendus de comités MOE/MOA
Valeur ajoutée MLSC
Un chef de projet qui comprend la réglementation n'a pas besoin d'un deuxième expert pour traduire les exigences. MLSC couvre les deux dimensions — expertise fonctionnelle et pilotage — ce qui réduit les délais de montée en charge et les risques de mauvaise interprétation des textes réglementaires.
Vous avez un projet dans l'un de ces domaines ?
Consultez les réalisations pour voir des exemples concrets de missions similaires.
Voir les réalisations →Un projet réglementaire à cadrer ou à piloter ?
Un premier échange permet de qualifier le besoin et d'identifier comment MLSC peut contribuer.
Échanger sur votre projet →