Réalisations — Projets réglementaires bancaires SI/Data

Contexte

Entrée en vigueur du règlement BCE/2016/13 (AnaCredit) imposant une déclaration granulaire mensuelle des expositions de crédit auprès de la Banque de France. L'établissement devait mettre en place un reporting complet, couvrant des millions de lignes de données crédit issues de systèmes sources hétérogènes.

Mission

Chef de projet MOA réglementaire, rattaché à la Direction Financière. Pilotage de deux projets inscrits en schéma directeur. Mise en qualité du Datamart BCDF. Amélioration continue des déclarations AnaCredit : diagnostic des anomalies, définition des règles de correction, réduction des rejets Banque de France. Data lineage BCBS 239 conforme sur le périmètre crédit. Référent banque de marché pour l'équipe MOA AnaCredit. Travaux sur la titrisation.

Résultats

Conformité déclarative maintenue dans les délais réglementaires. Réduction significative du taux de rejet Banque de France. Datamart BCDF documenté, avec data lineage exploitable par les équipes d'audit. Procédures opérationnelles mises en place et opérées par les équipes internes.

Contexte

Déploiement du reporting AnaCredit à l'échelle d'un groupe bancaire international, avec des déclinaisons nationales différentes selon les juridictions concernées. Projet de transformation SI, avec sélection d'un éditeur spécialisé et coordination entre plusieurs pays.

Mission

Project Manager France et Business Analyst Europe dès la phase de cadrage. Participation au processus de sélection de l'éditeur (AxiomSL retenu). Coordination des équipes multisite : Paris, Londres, Inde. Représentant de l'établissement aux comités risque de la Banque de France. Sollicité lors d'un contrôle BCE comme représentant de la base risque consolidée. Post-bascule : définition du Target Operating Model (TOM) et passage en Business as Usual.

Résultats

Mise en production du reporting AnaCredit dans les délais réglementaires, pour la France et les entités européennes concernées. Représentation de l'établissement lors du contrôle BCE sans défaut identifié sur le périmètre base risque. TOM documenté et opérationnel à la fin de la mission.

Contexte

Refonte et extension du DWH Risque/Finance dans le cadre d'un schéma directeur pluriannuel. Intégration de nouveaux périmètres (crédits moyen/long terme complexes, affacturage). Exigences BCBS 239 sur la traçabilité et la qualité des données de risque.

Mission

Chef de projet et Data Analyst au sein de la MOA DWH-Risque/Finance. Pilotage de l'intégration de deux projets en schéma directeur. Modélisation DWH-RF : études de données approfondies (structures, tailles, formats, harmonisation entre systèmes source). Data lineage BCBS 239 : documentation des flux de données depuis les systèmes source jusqu'aux reportings. MOA pour la réinternalisation de crédits moyen/long terme complexes (CMLT) et de l'affacturage. Responsable des comités de suivi MOE/MOA. Appui urbanisme SI avec les architectes. Mise en place de stand-up meetings et LEAN management.

Résultats

Projets livrés en schéma directeur dans les délais. Data lineage BCBS 239 documenté et exploitable. Modélisation DWH couvrant les nouveaux périmètres intégrés. Processus de pilotage LEAN opérationnel pour les équipes MOA.

Contexte

Migration complète de l'outil de recouvrement vers une nouvelle solution éditeur (Evolan Collection, Sopra), couplée à des exigences de conformité ACPR sur le provisionnement crédit immobilier et les paramètres bâlois (défaut natif et défaut contagionné). Projet à forte dimension conduite du changement — équipes utilisatrices nombreuses et distribuées.

Mission

Chef de projet SI : pilotage de la migration de bout en bout, de la conception à la mise en production. Management d'une équipe de 6 personnes. Gouvernance LEAN du projet. Réponses réglementaires ACPR : provisionnement immobilier, paramètres bâlois. Spécifications et recette des fonctionnalités de cessions et décotes de créances. Conduite du changement auprès des équipes utilisatrices. Interlocuteur DSI lors d'un contrôle fiscal portant sur les provisions et le recouvrement.

Résultats

Migration Evolan Collection livrée en production dans les délais. Conformité ACPR atteinte sur le provisionnement immobilier et les paramètres bâlois. Contrôle fiscal géré sans anomalie identifiée sur le périmètre piloté.